企业生产管理咨询的内容与主要方法(ppt 26页)

企业生产管理咨询的内容与主要方法目录：
一、生产管理及其基本指导思想
二、生产管理咨询的特点与作用
三、生产管理咨询的内容与课题
四、生产管理咨询的主要方法

 

企业生产管理咨询的内容与主要方法内容摘要：
生产管理咨询的主要方法:
一、期望值评价法
二、生产活动相关图布置法
三、生产总量计划图表分析法
四、生产现场管理咨询的程序
五、生产战略的趋势分析法
六、生产组织形式比较分析法
七、生产现场管理咨询法
生产管理咨询的内容与课题：
      工艺专业化原则  是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。
      对象专业化原则  把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。
      在制品定额指指在一定的技术组织条件下，为保证生产衔接，必须占用的在制品的最低储备量。
      在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。

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