平安全国人力资源管理工作会议报告.ppt25

平安全国人力资源管理工作会议报告
 前   言
  2000年，在公司总经理室的正确领导下，由于全系统人力资源管理工作者的共同努力，我们圆满的完成了各项任务。
  2001年，我们要狠抓人力资源投入产出，实现人力资源预警式管理，为公司发展提供人力资源支持。
一、明确了人力资源经营理念，建立共识
二、进行薪酬体系改革，完善薪酬机制
三、组织开展“四定”，为薪酬改革奠定基础
四、实施招聘“核人制度”，招聘质量明显提高
五、进行人力资源调研工作
六、人力资源改革创新工作
七、增强服务意识，提高服务水平
主要经营指标— 人均绩效
主要经营指标— 工资预算执行率
主要经营指标— 人员编制控制率
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