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目 录
第一章 生产与计划控制概论
什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？PMC管理做得差，容易造成什么现象？
第二章 生产管理的组织结构与职能
第一节 生产管理人员的工作职责
生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制主管的工作职责有哪些？生产控制主管助理的工作职责有哪些？生产计划员的工作职责有哪些？生产控制统计员的工作职责有哪些？生产控制文员的工作职责有哪些？
第二节 生产管理人员的岗位素质要求
生产控制主管的岗位素质要求有哪些？生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？生产计划员的岗位素质要求有哪些？
生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？生产控制文员的岗位素质要求有哪些？
第三章生产计划与进度控制
第一节 生产能力
什么是生产能力？决定产能的步骤有哪些？产能分析主要针对哪几个方面？人力负荷如何进行分析？
机器负荷如何进行分析？短期的生产能力如何调整？
第二节 销售与生产计划
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？月出货计划与月生产计划应如何协调？周出贷计划与生产计划如何协调？
生产计划的作用有哪些？生产的类型可分哪几种？需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？
订单生产型（BTO）企业的生产运作流程
周生产计划决定后应做哪些方面的准备？生产混乱的原因有哪些？生产命令单的作用有哪些？生产排期应注意什么原则？
日程计划如何安排？完整的生产排程系统应具备哪些特性？生产排程包括哪些要素？什么是前置时间，它包括哪些要素？
生产计划控制程序
造成企业外发加工的原因有哪些？
第三节 生产进度控制
生产进度落后时应采取什么措施？进度控制的步骤有哪些？进度控制可分为哪几方面？常用进度控制工具有哪些？
第四节 生产控制的单据与报表
生产进度控制表、生产计划排程表、生产日报表、生产进度异常分析表、生产能力分析表
生产异常处理表、制造命令单、产线进度跟踪表、交期交量变更通知单
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