生产管理模式
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生产管理模式内容简介
部门职能
生产中心
部门名称:
生产中心
上级部门:
总经理
下级部门:
计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间
部门本职:
生产管理和设备管理
主要职能:
1. 制定、分解年度、月度生产计划。
2. 生产设备和人员的调度。
3. 生产过程的文明卫生管理、安全管理。
4. 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。
5. 产品生产过程的质量控制。
6. 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。
7. 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。
8. 降低生产成本,提高劳动生产率。
9. 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。
10. 生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。
11. 全厂水、电、汽的正常供应。
部门职能
计划调度室
部门名称:
计划调度室
上级部门:
生产中心
下属岗位:
生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工
部门本职:
生产计划与安全管理
主要职能:
1. 生产计划编制与落实。
2. 生产用物资采购计划的提出与监督实施。
3. 合理组织和调配生产人员。
4. 生产进度的掌握和生产计划的调整。
5. 组织生产调度会,协调平衡生产过程中出现的问题。
6. 协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。
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