停表法时间研究报告(ppt 21页)
停表法时间研究报告(ppt 21页)内容简介
为什么要做
-- 时间研究的目的
-- 时间研究应用
• 操作标准时间,设备运转标准时间
实际操作时间,操作技能损失
怎样做
-- 研究工具
-- 研究要点
-- 研究注意事项
-- 研究步骤
1. 计划人员需求
产品A的标准时间是1小时,如果计划用两天的时间做完32件产品A, 那么需要多少名员工?(每天工作8小时)
2. 成本评估
员工的标准工资:6RMB/人/小时
完成32各产品A需要支出多少钱?
3. 效率评估
员工X生产8部产品A需要7小时,员工Y生产8部产品A需要8小时,分别计算一下员工A.B的效率。
4. 设备需求评估
生产产品A需要设备M, 设备运行周期时间180分钟,
如每小时需产出1部产品A,需要多少台设备M?
机器操作时间(Machine Tact) 是使用机器完成某项操作的时间。
-- 是经过管理部门同意和确认的时间
确定M/T通常用停表法研究
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