企业系统管理-物料管理(ppt 85页)

第一章　物料管理的意义﹑任务和分类
第二章　物料计划与控制
第三章　货仓管理
第四章  采购管理

 

第一章　物料管理的意义﹑任务和分类
物料管理的意义
保证生产的正常进行,生产过程也就是物料消耗的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供应物料，做好物料管理工作。
是降低成本的基础,加工工业的材料费用在产品成本中占60％~70％，冶金工业中比重更大，而且该比重进一步加大的趋势，要降低成本，必须搞好物料管理。
加快企业流动资金周转速度,现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50％~60％，库存资金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。

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