研发技术人员的管理策略(pdf 41页)

规则：创造适宜的环境
     专心改善产品，任何不能改善产品的工作，都是浪费时间或是偏离方向
- 如周例会、进度会，尤其是互相介绍情况的会建议尽量少，领导应靠走动管理与日常询问搞定
- 思考如何设计、测试、接受训练、提供愉快工作环境的事情是对产品有长远帮助的工作，不是浪费时间
规则：排除下属的干扰
-排除干扰，有些管理事务是无法避免的，领导应想办法尽量减少副作用
-删除没必要的报告
-例行的进度汇报一般是没用的，应该领导靠日常关心了解
-确实进度有问题时，是需要进度汇报讨论的，领导这时应努力避免副作用
-将影响下属工作延续性的事情自己来做，与授权矛盾（专门培养人才除外）
-马奎尔的办法、
规则：工作优先级
-明确优先级，让工程师深刻理解接受，日常就将优先级体现在工作中
-工作做好是要依靠工程师的日常行为的
-开发工程师应定好程序设计的考虑点优先级，代码大小、速度、坚固性、安全性、可测试性、易维护性、简洁、重用性、可移植性
-在日常工作中按照组织制定的优先级来考虑编码，可以省去以后很多改来改去的工作
..............................