工业工程合理化(ppt 87页)

IE的定义：
1. 应用分析，设计原理、技巧并配合数学、自然科学等专门知识和经验，且透过设计、改善、标准化来进行人、材料、设备等生产要素的综合，以建立良好的工作系统，并使系统所期待的机能可稳定发挥。
 2. 设计--对未来的工作制定新系统。改善--对现行的工作系统修正为更好的系统。标准化--使设计或改善后的系统能被遵守而落实化。
IE改善的目的：
1.对现有工作研究其改进的方法。
    即对工作进行所必要的人、设备、材料、方法、环境、测定(5M1E)，有系统、有步骤的研究、分析、改善以最经济有效的方法来完成工作。
 2. 对未来的工作做最适当、经济、有系统的安排。
 3. 最终目的是改善工作方法，使浪费减少、成本降低、工作合理化、效率化，工作轻松愉快，品质稳定又提升，使现场标准化得以落实。
IE改善四大构想：
  1. 剔除(Elimination)取消、剔除可以吗？剔除后仍可达成目的则剔除之(例)取消回收瓶子作业，改用纸货容器，不必回收；取消不必要的外观检查。
2. 合并(Combination)
   现行作业一定要分开做吗？合并可以吗？(例)请购单和采购单合并一张；一边加工一边检查。
3. 重排(Rearrangement)
   现行作业顺序改变或转过来可以吗？合并可以吗？(例)检查身体的X光车；把检查工程移到前面。
4. 简化(Simplificaation)
   现行作业、动作有其它更经济有效的方法 吗？(例)治具的使用；使机器操作更简单。

 

 

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