劳动力计划主要设备及进场计划(DOC 20页)

第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。
工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。
第一节 劳动力安排计划
第七节 材料的现场管理措施
第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。
发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，
也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，
应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。
第三节 机械、设备使用及进场计划
第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。
材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。
第二节 劳动力安排保证措施
第五节 主要材料及构件的计划管理
第六节 材料运输管理措施
第四步当领用数量达到或超过限额数量时，
应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，
采取措施。若限额领料单不能及时下达，
应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，
办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。
第四节、主要施工机械、设备使用的保证措施
一、劳动力来源
一、劳动力管理
一、施工机械设备组织配置及原则
二、人员调配计划
二、办公室1
二、提高劳动生产率的措施
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