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设备管理培训课件(PPT 21页)

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设备管理
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设备管理培训课件(PPT 21页)内容简介
一、设备及设备管理
二、设备的选购、安装与调试
三、设备的合理使用和维护保养
四、设备的更新与改造
第十章设备管理
(一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物
状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。
(二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、
经济和组织的措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和
价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低:
1、直接影响企业活动的均衡性。
2、直接关系到企业产品的产量和质量。
3、直接影响着产品制造成本的高低。
4、关系到安全生产和环境保护。
5、影响着企业生产资金的合理使用。
(三)设备管理的主要内容
1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划;
2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备;
3、合理使用和维修保养;
4、适时改造、调拨和更新报废;
5、合理的经济管理:合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等;
6、制度管理
(四)设备维修发展概况
1、事后维修:设备发生故障后再进行维修。
2、预防维修:以预防为主,加强日常和定期检查和维护
保养。
3、生产维修:根据设备重要性选择不同的维修方法。
4、维修预防:在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题,
提高设备的可靠性和易修性。
5、设备综合管理:在设备维修预防的基础上,从行为科
学、系统理论的观点出发,对设备进行全面管理的一种重要方式。
(一)设备的选择与评价
1、选择原则
总的原则:技术上先进、经济上合理,生产上可行。
具体来讲,需考虑以下因素:
(1)生产效率:应与企业的长短期生产任务相适应。
(2)配套性:性能、能力方面的配套性。
(3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性。
(4)适应性:与原有设备及所产产品相适应。
(5)节能性:能源利用的性能
(6)维修性:可维修、易维修、售后服务好。
(7)环保性:噪音、有害物质排放符合标准。
2、经济评价
(1)投资回收期
(2)设备的最小年平均寿命周期费用法
式中:cy—设备的年平均寿命周期费用
I—设备购置费用(基本投资)
Ci—设备在第i年的使用费用
Te—设备的经济寿命
(3)设备最大综合效益法
(4)费用效益法
(5)年费法
式中:x—使用t年的年平均费用(元)
Ci—某年维持费(元)
K0—设备原值(元)
Kt—t年的设备残值(元)
t—某一年份
(6)现值法
..............................
设备管理培训课件(PPT 21页)

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