物资设备部工作职责办法(DOC 25页)

（一）物资设备部管理内容：
（一）设备计划
（七）帐务管理
（七）机务内业
（三）设备使用日常管理
（九）主要负责人员分工
（二）设备进场
（五）入库及存放（在设库房的情况下）
（五）退场控制
（八）劳动纪律
（六）外租设备的管理
（六）盘存
（四）经济核算控制
（四）过程控制
一、执行公司有关的项目管理办法，结合实际情况执行有关规定。
一、负责公司授权范围内材料的招标采购和零星材料、低值易耗品的采购。
一、负责建立管理材料总账及材料明细账。
七、深入施工现场、仓库，了解材料供应中存在的问题，
提供降低物质供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施以加速资金周转，降低流通费用。
七、负责收集整理各类材料资料。
七、负责项目机械设备调配和按期供应。
三、参与施工组织设计，合理组织机械化施工，提供设备成本控制方案、分析设备成本控制途径。
三、负责对项目各类物资使用和贮存等进行坏境因素和危险源的识别，制定控制措施并组织实施。
三、负责建立并管理机械、公务车单机核算台账、各分项工程材料消耗明细台账。
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