安全十大禁令(DOC 28页)

建筑质量通病防治措施
技术管理质量控制程序图
施工现场“十不准”
施工现场文明卫生制度
施工管理机构网络图
机械设备及周转材料计划表
机械设备及周转材料计划表
模板工程质量控制程序
混凝土工程质量程序控制流程图
钢筋工程质量控制程序图
钢筋工程质量程序控制流程图
隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收资料必须及时整理、真实完整、及时归档。
项目经理责任制度
项目经理部人员名单
一、施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，
领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。
七、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、
信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
九、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、
进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
二、施工现场统一制作各种标识、宣传标语画幅、施工“八牌二图”
二、经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，
根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
五、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”
并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
八、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，
组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
十、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
十一、配合公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审。
十三、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
十二、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
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