7S管理培训教材(PPT 160页)

如果你是员工，你愿意在哪里工作？
如果你是客户，你会选择谁的产品？
如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？
第一部分概论
1.1关于7S
a）我们有下列“症状”吗？
b）日本工厂的第一感觉
C何谓“7S”？
d）7S的三大支柱
e）7S的特点
1.2为什么要做7S
c）时代的需要
1.37S之间的关系与推行
第二部分7S理论与实践
7S定义
7S的步骤一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场7S管理研讨
马上要做的
7S的步骤二：整顿
整顿：订立保管规则
整顿举例
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿的技巧（3）—放置方法
整顿技巧（4）---放置方法
整顿的技巧（5）—放置方法
整顿的技巧（7）—放置方法
整顿的技巧（8）—放置方法
整顿的技巧（9）—放置方法
整顿的技巧（10）—放置方法
整顿的技巧（11）---稳定性
整顿的技巧（12）—工具等用品的整顿
整顿的技巧（13）—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧（14）—材料、在制品的整顿
整顿的技巧（15）—备品的明确标示
整顿的技巧（16）—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧（17）—酒精、洗板水等化学用品的管理
整顿的技巧（18）—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧（19）—小东西、消耗品等
整顿的技巧（20）—标识、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
优秀案例
7S的步骤三：清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫（案例）
清扫制度化
7S的步骤四：清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点（着眼点）
7S的步骤五：素养
素养的实施要领
“素养”的重点
素养举例
素养的推行要点
素养的检查点（着眼点）
7S的步骤六：安全
安全管理的作用
事故隐患举例1：火灾事故
事故隐患举例2：人身事故
事故隐患举例3：设备事故
事故隐患举例4：化学品保管
事故隐患举例5：产品安全
事故隐患举例6：保密安全
安全推行要领：
推进现场安全管理方法：
7S的步骤七：节约
节约推行要领
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