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超市库存盘点培训教材(DOC 6页)

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库存管理
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库存盘点,盘点培训,培训教材
超市库存盘点培训教材(DOC 6页)内容简介
一、掌握库存盘点的意义:
三、电脑资料
三、组织
二、说明:
五、财务日程安排
四、辅助工作
1.盘点前的摆放及整理。
2.清点计算库存量。
3.会计复、盘。
A.责任划分
B.计划
a.全店:店长
b.部门:部门经理
c.部组:部组主管
d.核查:会计主管
——“盘实清单”和“盘点卡”送交财务部后,不得修改。
——不要忘记盘点以下物品:
——为便于检查所有盘点资料,组长必须打印盘点清单和盘点卡。
——于(时间)停止采购部与营业部之间的传递。
——于(时间)时停止往电脑输入发票信息。
——会计部门将和部组主管于(时间)盘查外仓。
——初盘时数量应用蓝笔填写,复盘时用红笔,且初盘及复盘点时盘点者均须签名。
——各商场须决定辅助工作的具体内容(所有清洁工作,通知顾客和资产维护)
——各商场须视需要安排人员支援各部组的盘点工作。
——各部组应于(时间)将由部门经理或部长签字的费用单据送交财务部。
——各部组应天(时间)将“已进货未取得发票报表”及“已货未扣款汇总表”反给财务部。
——各部组应将“盘存清单”及盘点卡的“盘点卡控制表”于盘点前一天(时间)交给财务部。
——在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑(按商品参考清查核)。
——在实物盘点前,课长须打印出一份“控制表”  
及记录截止盘点前一天的进价和促销价的“商品参考清单“并交给财务部。
——复、盘属会计主管的责任范围。会计小级负责这一重要环节,、
如发现任何问题,、他们将通知部门经理以便及时采取应对措施。
——如有腐烂、破损、采购失误,或过季)之商品,须进行折旧。
——如果商品是按套计量,必须检查其内在商品是否完整。
——如果某种商品已无存货,须在数量栏中“”并签字。
——如需改变初盘时的数量,必须由组长在盘点卡上签字否则视为无效。
——存货数量应输入电脑实物盘点资料中,部门秘书应互换后进行这项工作。
——实物盘点质量的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的影响
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超市库存盘点培训教材(DOC 6页)

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