超市库存盘点培训教材(DOC 6页)
超市库存盘点培训教材(DOC 6页)内容简介
一、掌握库存盘点的意义：
三、电脑资料
三、组织
二、说明：
五、财务日程安排
四、辅助工作
１．盘点前的摆放及整理。
２．清点计算库存量。
３．会计复、盘。
Ａ．责任划分
Ｂ．计划
ａ．全店：店长
ｂ．部门：部门经理
ｃ．部组：部组主管
ｄ．核查：会计主管
——“盘实清单”和“盘点卡”送交财务部后，不得修改。
——不要忘记盘点以下物品：
——为便于检查所有盘点资料，组长必须打印盘点清单和盘点卡。
——于（时间）停止采购部与营业部之间的传递。
——于（时间）时停止往电脑输入发票信息。
——会计部门将和部组主管于（时间）盘查外仓。
——初盘时数量应用蓝笔填写，复盘时用红笔，且初盘及复盘点时盘点者均须签名。
——各商场须决定辅助工作的具体内容（所有清洁工作，通知顾客和资产维护）
——各商场须视需要安排人员支援各部组的盘点工作。
——各部组应于（时间）将由部门经理或部长签字的费用单据送交财务部。
——各部组应天（时间）将“已进货未取得发票报表”及“已货未扣款汇总表”反给财务部。
——各部组应将“盘存清单”及盘点卡的“盘点卡控制表”于盘点前一天（时间）交给财务部。
——在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑（按商品参考清查核）。
——在实物盘点前，课长须打印出一份“控制表”
及记录截止盘点前一天的进价和促销价的“商品参考清单“并交给财务部。
——复、盘属会计主管的责任范围。会计小级负责这一重要环节，、
如发现任何问题，、他们将通知部门经理以便及时采取应对措施。
——如有腐烂、破损、采购失误，或过季）之商品，须进行折旧。
——如果商品是按套计量，必须检查其内在商品是否完整。
——如果某种商品已无存货，须在数量栏中“”并签字。
——如需改变初盘时的数量，必须由组长在盘点卡上签字否则视为无效。
——存货数量应输入电脑实物盘点资料中，部门秘书应互换后进行这项工作。
——实物盘点质量的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的影响
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三、电脑资料
三、组织
二、说明：
五、财务日程安排
四、辅助工作
１．盘点前的摆放及整理。
２．清点计算库存量。
３．会计复、盘。
Ａ．责任划分
Ｂ．计划
ａ．全店：店长
ｂ．部门：部门经理
ｃ．部组：部组主管
ｄ．核查：会计主管
——“盘实清单”和“盘点卡”送交财务部后，不得修改。
——不要忘记盘点以下物品：
——为便于检查所有盘点资料，组长必须打印盘点清单和盘点卡。
——于（时间）停止采购部与营业部之间的传递。
——于（时间）时停止往电脑输入发票信息。
——会计部门将和部组主管于（时间）盘查外仓。
——初盘时数量应用蓝笔填写，复盘时用红笔，且初盘及复盘点时盘点者均须签名。
——各商场须决定辅助工作的具体内容（所有清洁工作，通知顾客和资产维护）
——各商场须视需要安排人员支援各部组的盘点工作。
——各部组应于（时间）将由部门经理或部长签字的费用单据送交财务部。
——各部组应天（时间）将“已进货未取得发票报表”及“已货未扣款汇总表”反给财务部。
——各部组应将“盘存清单”及盘点卡的“盘点卡控制表”于盘点前一天（时间）交给财务部。
——在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑（按商品参考清查核）。
——在实物盘点前，课长须打印出一份“控制表”
及记录截止盘点前一天的进价和促销价的“商品参考清单“并交给财务部。
——复、盘属会计主管的责任范围。会计小级负责这一重要环节，、
如发现任何问题，、他们将通知部门经理以便及时采取应对措施。
——如有腐烂、破损、采购失误，或过季）之商品，须进行折旧。
——如果商品是按套计量，必须检查其内在商品是否完整。
——如果某种商品已无存货，须在数量栏中“”并签字。
——如需改变初盘时的数量，必须由组长在盘点卡上签字否则视为无效。
——存货数量应输入电脑实物盘点资料中，部门秘书应互换后进行这项工作。
——实物盘点质量的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的影响
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