某水泥公司设备管理与备品备件管理教材(PPT 30页)

设备管理的“八个三”
如何加强备品备件管理
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、
方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程
（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、
维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
下面一起来学习设备管理总结的“八个三”
企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、
经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、
耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，
才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。
企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，
健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。

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