某电器厂一线员工绩效管理方案(DOC 8页)

一、方案目的
三、方案内容
二、方案适用范围
2、本方案的突出特点
3.1产品质量  权重50%
3.2生产效率  权重10%
3.3现场“6S”管理  权重20%
3.4工艺纪律  权重10%
3.5管理安排  权重10%
3、本方案绩效考核表项目类别、权重设置
4、本方案绩效考核表各项目类别考核具体内容见附件一线员工绩效考核表
5.1考核内容以目前工厂急需控制和管理内容为参考而设置。
5.2考核内容单项分值均为100分。
5.3考核内容各单项根据工厂管理目标的提高可进行适当的调整，以适应工厂发展的需要。
5.4考核表各单项考核内容实际数据与信息的收集与统计方法见附件。
5.5本绩效考核表的绩效考核奖金基数为200元，超额绩效考核奖金100元，均由工厂全额支付。
5.6本绩效考核表设计不加分情况下满分值为100分。
5.7.1当实际得分≤70分，该被考核人无绩效奖金；
5.7.2当70＜实际得分≤90分，该被考核人绩效奖金按超过分值占分值区间的比例来计算，
假设被考核人考核实际得分为a（70＜a≤90），则该被考核人绩效奖金M=（a-70）/（90-70）*200；
5.7.3当实际得分＞90分时，该被考核人除可以全额取得绩效考核奖金基数200元外，
还可以根据超出分值占分值区间的比例获得超额绩效奖金，假设被考核人考核实际得分为a
（a＞90），则超额绩效奖金N=（a-90）/（100-90）*100；
5.7各岗位员工月度绩效考核实际得分值与绩效奖金的对应情况：
5.8绩效考核表中不合格损失金额按材料损失数量及购买价格计算，
责任人承担金额的计算方法为不合格损失金额的70%，作为单项处罚项进行统计。
5、绩效考核表考核说明
..............................