某能源科技有限公司IE七大手法介绍(PPT 30页)
某能源科技有限公司IE七大手法介绍(PPT 30页)内容简介
工業工程定義
学习动作改善原则，应用这些原则来改善个人、
家庭及公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。
为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时动作原则，
用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处，
以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
应用动作经济原则,改善工作,以达到省力、省时、舒适、有效的境界.
学习以符号及有系统化的方法，来观察记录一件工作完成的过程。
1.该件工作必需经历以上不同地点的动作，才能完成。
2.该件工作，必需经由一个以上的人来完成。
例：厨师制作糕饼之过程。
微粒电阴由plate开始，经历不同之加工站完成 品。
病人之医院挂号、看病、取药之过程。
太空梭的装配及发射过程。
学习本手法的目的是在：
熟习有系统的质问技巧，以协助吾人发掘问题
的真正根源所在以及可能的创造改善途径。
所谓5×5WIH法
5W是指：
WHERE 何处，在什么地方，~空间
WHEN何时，在什么时候~时间
WHAT何者，是什么东西/事~生产对象
WHO何人，是什么人做/生产主体
WHY为何，为什么如此
这五个字母之开头都是由“W”开始，所以称之为“5W”
IH是指HOW如何，怎么做的。
这个英文字母是由“H”开头，所以称之为“1H”
5×是5次，表示对问题的质疑不要只问一次而要多问几次，
不要刚好只问5次，可多亦可少。
5WIH是一个探讨问题的技巧，“5X”是告诉我们同样的“5WIH”
最好要“多问几次”才好，才能将问题的症结所在发掘出来。
类似我们的“打破沙锅问到底”之精神。
改善的前提是发现问题，而发现问题则全待于怀疑的态度。
因此，怀疑为改善之母，应非过甚之词。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维，
应该是有系统的，循序渐进的，而且是有具体的方向。
5WIH是一种寻找问题之根源及寻求改善的系统化质问工具。
如果没有系统化的质问技巧，吾人往往会疏漏了某些值得去改善的地方。
工作抽查的好處
..............................
学习动作改善原则，应用这些原则来改善个人、
家庭及公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。
为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时动作原则，
用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处，
以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
应用动作经济原则,改善工作,以达到省力、省时、舒适、有效的境界.
学习以符号及有系统化的方法，来观察记录一件工作完成的过程。
1.该件工作必需经历以上不同地点的动作，才能完成。
2.该件工作，必需经由一个以上的人来完成。
例：厨师制作糕饼之过程。
微粒电阴由plate开始，经历不同之加工站完成 品。
病人之医院挂号、看病、取药之过程。
太空梭的装配及发射过程。
学习本手法的目的是在：
熟习有系统的质问技巧，以协助吾人发掘问题
的真正根源所在以及可能的创造改善途径。
所谓5×5WIH法
5W是指：
WHERE 何处，在什么地方，~空间
WHEN何时，在什么时候~时间
WHAT何者，是什么东西/事~生产对象
WHO何人，是什么人做/生产主体
WHY为何，为什么如此
这五个字母之开头都是由“W”开始，所以称之为“5W”
IH是指HOW如何，怎么做的。
这个英文字母是由“H”开头，所以称之为“1H”
5×是5次，表示对问题的质疑不要只问一次而要多问几次，
不要刚好只问5次，可多亦可少。
5WIH是一个探讨问题的技巧，“5X”是告诉我们同样的“5WIH”
最好要“多问几次”才好，才能将问题的症结所在发掘出来。
类似我们的“打破沙锅问到底”之精神。
改善的前提是发现问题，而发现问题则全待于怀疑的态度。
因此，怀疑为改善之母，应非过甚之词。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维，
应该是有系统的，循序渐进的，而且是有具体的方向。
5WIH是一种寻找问题之根源及寻求改善的系统化质问工具。
如果没有系统化的质问技巧，吾人往往会疏漏了某些值得去改善的地方。
工作抽查的好處
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