生产过程管理技术之评估生产能力的方法(PPT 175页)

生产过程的改善
工厂总平面布置的方法
学习IE（工业工程）手法
作业标准工时
装配线平衡
自动化
人机工程学
综合设计
准时化生产（JIT）
生产过程管理技术
课程大纲
改善概论
管理的维持、改善和革新
品质改善的几种类型
3A 现场管理
七种浪费
七种浪费 —— 造成浪费的原因
方法研究-学习IE手法
方法研究——学习IE手法
工业标准工时
综合计划
准时化生产系统
8.1JIT哲理
8.1  JIT哲理
8.2日本人提高生产效率的方法
8.2.1消除浪费
8.2. 2尊重员工
8.3北美对JIT方法的修正
8.4实行JIT的前提条件
新突破
8.5本章小结
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