某电气化局集团物资管理培训班讲义(PPT 68页)

1、提高企业综合实力的需要
2、提升物资管理业务水平的需要
3、提升物资管理人员业务素质的需要
4、精益化管理的需要
5、发挥物资部门职能作用的需要
6、持证上岗制度的需要
中国铁建电气化局集团                     物资管理培训班讲义
举办培训班的必要性
培训目标
正确理解物资工作在施工企业的   职能、地位
物资管理人员应具备的基本素质
提       纲
一、集团公司物资设备管理概况
1.1物资设备运输部人员分工
1.2中铁建电气化局集团物资设备管理制度建设（一）
1.2中铁建电气化局集团物资设备管理制度建设（二）
1.3    2011年主要工作举措
2.1 集团公司物资管理办法
中国铁建电气化局集团物资管理办法
2.1.1 物资的定义
2.1.2 管理的定义
2.1.3 物资管理的定义
2.1.4 集团(工程)公司物资部门职责
2.1.5项目（指挥）部物资部门职责
2.1.6 物资计划
2.1.7 消耗管理
2.1.8 “三量”控制
2.1.9 验收发放与核算核销
2.1.10  核销要点
2.1.11合同管理
2.1.12统计报表
2.1.13 供应管理创效交底——采购供应 、全面管理、经营创效之一
2.1.13.1 需用计划的指标分解
2.1.13.2需求计划的内容分解
2.1.14 供应管理创效交底——采购供应 、全面管理、经营创效之二
2.1.15 供应管理创效交底——采购供应 、全面管理、经营创效之三
采购概述（一）
采购概述（二）
采购概述（三）
采购概述（四）
采购概述（五）
2.2 物资设备集中采购管理办法
物资设备集中采购管理办法
2.2.1“统一领导、两级集中”——集中采购的基本原则
2.2.2物资设备集中采购范围
2.2.3 集中采购方式
2.2.4 集采工作程序
2.2.5组织开展招标活动的条件
2.2.6 招标项目可以不进行招标的情形
2.2.7.1  公开招标流程
2.2.7.2 邀请招标
2.2.7.3 竞争性谈判程序
2.2.7.4 单一来源采购
2.2.7.5 询价采购程序
2.2.8 合同签订
2.2.9 采购服务费用
2.2.10 集采附表（四表一图）
2.3剩余物资回收利用管理办法
2.3.1剩余物资回收利用管理办法
2.3.2剩余物资回收利用管理办法
2.3.3剩余物资回收利用管理办法
3.1 季度过程管理考核(一)
3.1 季度过程管理考核（二）
3.1  季度过程管理考核（三）
3.1季度过程管理考核（四）
3.2新季度过程管理考核(项目)综述
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