职业经理人素质技能培训教材(PPT 93页)
职业经理人素质技能培训教材(PPT 93页)内容简介
一、拟订计划
计划的要素
不同阶层主管负责计划的内容
回答“5W 1H ”
二、制定决策
决策的技能
决策的工具
决策的五个要素
三、解决问题
解决问题的技能
脑力激荡法
分类图法(点子分类)
四、团队建设
团队建设的技能
团队建设的工具
有效团队的特征
七、制定标准
工作分析
工作分析需要收集的一般信息
工作分析的作用
八、成果管制
管制(检查)的原因
成果管制(检查)
成果管制的工具
九、绩效考核
绩效考核的方法
十、主持会议
主持会议的技能
会议的程序
十一、沟通表达
..............................
计划的要素
不同阶层主管负责计划的内容
回答“5W 1H ”
二、制定决策
决策的技能
决策的工具
决策的五个要素
三、解决问题
解决问题的技能
脑力激荡法
分类图法(点子分类)
四、团队建设
团队建设的技能
团队建设的工具
有效团队的特征
七、制定标准
工作分析
工作分析需要收集的一般信息
工作分析的作用
八、成果管制
管制(检查)的原因
成果管制(检查)
成果管制的工具
九、绩效考核
绩效考核的方法
十、主持会议
主持会议的技能
会议的程序
十一、沟通表达
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