某物流公司组织架构和岗位职责设计报告(PPT 73页)

目录
战略对未来组织结构设计的要求
组织结构设计的方向
组织结构设计的方向（续）
董事会
监事会
总经理
主要部门职责：总部 - 战略规划部
主要部门职责：总部 - 人力资源部
主要部门职责：总部 - 财务部
主要部门职责：总部 - 信息技术部
主要部门职责：总部 - 市场部
主要部门职责：总部 - 物流部
主要部门职责：空运分公司 - 营销管理部、运营管理部
主要部门职责：区域分公司 - 空运销售科
主要部门职责：区域分公司 - 空运操作科
主要部门职责：海运分公司 - 营销管理部、运营管理部
主要部门职责：区域分公司 - 海运销售科
主要部门职责：区域分公司 - 海运操作科
主要部门职责：非贸分公司 - 营销管理部、运营管理部
主要部门职责：区域分公司 - 非贸销售科
主要部门职责：区域分公司 - 非贸操作科
主要部门职责：分公司 - 行政部
主要部门职责：区域分公司 - 储运部
关键岗位职责
关键岗位的职责描述：总经理
关键岗位的职责描述：战略规划部负责人
关键岗位的职责描述：人力资源部负责人
关键岗位的职责描述：财务部负责人
关键岗位的职责描述：信息技术部负责人
关键岗位的职责描述：市场部负责人
关键岗位的职责描述：物流部负责人
关键岗位的职责描述：物流开发部负责人
关键岗位的职责描述：物流项目组负责人
关键岗位的职责描述：空运分公司负责人
关键岗位的职责描述：空运营销管理部负责人
关键岗位的职责描述：空运运营管理部负责人
关键岗位的职责描述：海运分公司负责人
关键岗位的职责描述：海运营销管理部负责人
关键岗位的职责描述：海运运营管理部负责人
关键岗位的职责描述：非贸分公司负责人
关键岗位的职责描述：非贸营销管理部负责人
关键岗位的职责描述：非贸运营管理部负责人
关键岗位的职责描述：区域分公司负责人
关键岗位的职责描述：区域分公司行政部负责人
关键岗位的职责描述：区域分公司储运部负责人
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