企业外部环境分析教材(PPT 85页)

     第二章 企业外部环境分析
第一节 外部环境与企业战略
问题的提出
名人名言
外部环境与企业战略
战略环境的特点
企业面临的环境的层次
环境的变化可以沿两个方向来考察
评估环境不确定性框架
第二节  企业宏观环境分析
企业宏观环境分析
宏观环境（PEST）
宏观环境分析方法
1．政治、法律环境
中国政策特点
政治策略
2.经济环境
 
3．社会文化环境
社会文化环境
4．技术环境
技术环境
破坏性技术
案      例医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境
医药工业的PEST分析（二）：经济环境
医药工业的PEST分析（三）：社会环境
医药工业的PEST分析（四）：技术环境
第三节  行业结构的战略分析
行业环境分析
Porter的五力模型
1、潜在进入者
新进入者的威胁
汽车工厂的规模经济
竞争性市场的原则——潜在进入者
2、替代品的威胁
辨识替代品
替代品的种类
替代产品的威胁
竞争性市场的原则——可替代品
3.供应商的讨价还价能力
把供应商视为企业的合作伙伴
4.买方讨价还价能力
5.现有竞争对手之间的较量
同行业中现有企业间的竞争
进入与退出障碍对行业利润的影响
    怎样选择具有优势的行业？
协同竞争——新的思维方式
  运用五力模型分析企业市场
问题 
技能描述
如何明确企业市场的替代品？
如何控制企业的供应商和购买者？
    如何赢得购买者？
如何分析同行业的竞争对手？
波特模型的特点
波特模型的不足
[案例分析]我国轮胎行业的竞争
行业寿命周期分析
行业所处生命周期战略
产品寿命周期各阶段中的成功关键因素
爱多神话的兴衰始末
第四节机会管理
一、识别与捕捉机会
二、机会的类型
影响潜在性机会的主要因素
案例：美国“罐头大王”的发迹
三、机会的特质
四、把握机会的三法则
五、市场机会的来源1“时间”等于金钱
五、市场机会的来源2：“空间”就是机会
市场机会的来源3：让“美好”相伴到永远
六、“机会管理”的关键课题
第五节如何规避威胁
一、威胁来自哪里
二、怎样规避威胁
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