定岗定编原理与操作(PPT 95页)

目录
岗位的概念
影响岗位设计的基本要素
定岗
定编
操作示例

 

 

 

定岗定编原理与操作
影响岗位设计的主要驱动因素
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功
战略制定框架
什么是流程？
什么是管理信息系统？
管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响
什么是组织？
组织的成长过程
组织结构形式
流程重整 －－ “现有流程” 与“未来流程”
确定各主要业务流程的关键控制要点
业务数据分析法
预算控制法
业务流程分析法
管理层、专家访谈法（德尔菲法）
人员编制最后确定
定岗流程
某城市商业银行的愿景和近期战略
确定流程层次及其关键成功因素
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2005年贸易类员工结构预测

..............................