人力资源规划(PPT 61页)

主要内容
1.战略业务:人力资源规划(HRP)屋顶
2.基础业务：工作分析(JB)地基
3.核心（主体）业务：支柱
人力资源的更新：新员工招聘
使用
开发
激励等
4.其它业务：墙、门、窗
员工劳动保护管理
人事统计
考勤
人事档案管理等

 

 

1、人力资源规划的定义比较
2、要点：
怎样看待人力资源计划？
人力资源计划的内容
HRP在HRM中的作用
（二） 人力资源需求预测
人力资源需求预测的典型步骤
人力资源供给预测的典型步骤
人力资源需求预测方法
德尔菲法的原则
人力资源需求预测定量分析法——回归分析法
(三) 人力资源供给预测技术
人力资源供给的马尔可夫分析
人力资源净需求评估表
分类别的人力资源净需求
人力资源方案的制定
对人力资源计划的审核和评估
方案评价（两年以后进行）
人力资源规划的编制
2009年度人力资源管理计划
人力资源规划的执行
人力资源战略规划的执行原则

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