从技术走向管理培训课程(ppt 85页)

主要内容
从技术走向管理
中层强则企业强
第一章 新中层8项修炼
谁是管理者？
一、真正的管理者：我能贡献什么？
才而不财非才也
二、注重执行：用结果说话
三、拥抱责任：责任胜于能力
四、知行合一：说到就做到
执行24字原则
五、绝对到位：到位力度=发展速度
六、团队智慧：利他就是利已
七、有效决策：
有效的决策
八、思维创新
管理与角色认知
管理认知
糟糕中层的八大“罪状”
中层领导应该做些什么？
中层的三重境界：
角色错位
作为下属的管理者（下级）
作为上司的管理者（上级）
角色错位
经理人角色的７大变化
角色类型的其它特征
从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
新中层做重要不紧急的
为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
如何管理时间？
时间守恒：时间在哪，效率就在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
以结果导向时间管理策略
新中层说对话办对事
人间有四难
管理就是沟通：“两个70％”之说
影响组织沟通的因素
沟通漏斗原理
沟通与协作的五大思维
沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动
沟通的过程：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
打油诗
如何与上司沟通？
如何与下属沟通？
如何提出你的批评
 案例讨论：
目标制定与执行
制定目标
目标管理：三个共同
目标设定的SMART原则
根据SMART原则对工作目标进行评价：
目标设定的小窍门
目标制定４个基本方法
目标分解的方法
锁定责任
思  考：
责任是一只猴子
别让猴子跳回你的背上
千万别让人进入组织，否则责任下降
锁定责任基本方法
商定计划
计划工作性质：
PLAN—计划  5W2H
PLAN—计划  5M1E法
诸葛亮、马谡与守街亭
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
跟踪检查
越信任谁，就越检查谁！
盯紧点
业绩考核
五大基本步骤

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