创业者素质与能力培训(ppt 286页)

主要内容
SIYB中国项目情况介绍
项目目标：
SIYB中国项目课程体系
GYB/SYB培训介绍
“产生你的企业想法”（GYB）是ILO“创办和改善你的企业”(SIYB)培训系列产品中的一部分。
“创办你的企业”（SYB）是ILO“创办和改善你的企业”(SIYB)培训系列产品中的一部分。
第一步评估你的市场
第二步企业的人员组织
第三步选择一种企业法律形态
第四步法律环境和你的责任
第五步预测启动资金需求
第六步制定利润计划
第七步判断你的企业能否生存
第八步开办企业
怎样打造人际关系
做人十要---成功的人际关系
游戏点评
一、白雪和小兰各自的长处和弱点
企业的经营类型
贸易类企业的要求
服务类企业要求
制造装配类企业要求
农、林、牧、渔类企业要求
小企业成功的共性要素
3.如何挖掘出好的企业构思
课题二、如何挖掘出好的企业构思
产生企业想法的重要性
如何挖掘出好的企业构思
产生企业构想的思路
重要提示：创业要有核心竞争力
核心竞争力的表现
29页练习8：刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店
寻找创业思路的途径
怎样寻找创业机会？
依据问题寻找机会的角度
在社区寻找市场机会
白手起家的亿万身家老板
2、挖掘市场机会
结构性头脑风暴法
挖掘构思的实例
3、整合
五花八门创业小项目
寻找项目的规律
这些项目不可靠！
特许经营的好处
发现周围的市场机会
练习9在社区里寻找你的创业机会
企业的定位
小结
弱（劣）势——W
机会——O
威胁——T
检验你的企业构思
创业项目论证会
企业常遇到的风险与威胁
把握优势就是胜利
SWOT的作用
SWOT分析步驟
SWOT矩陣圖
建立SWOT表時可以考慮的問題
優勢與劣勢分析(SW)
機會和威脅分析(OT)
機會-優勢（OS）策略
機會-劣勢（OW）策略
威脅-優勢（TS）策略
威脅-劣勢（TW）策略
策略選擇比較
课题四、准备好继续下去吗
我能办这样的企业吗?
我能办企业吗?
测测你是否适合创业
第二步小结：
什么是市场细分
一、了解你的顾客
具体点讲：怎么去了解客户的需要呢？也就是怎么去收集顾客信息呢？那就是：
二、了解你的竞争对手
B、价格
C、地点
D、促销
营销大师谈4：3：2：1营销法则
练习8——从中学习更多的销售预测的知识
习题4（见教材72页）
第三步小结
第四步企业的人员组织
一、小企业为什么要组织人员？
业主的职责
业主工作考虑要点
三、企业雇人的二条基本原则
四、企业合伙的两条理由
合伙人
合伙创业五忌
企业顾问
第五步：选择一种企业法律形态
一、企业的不同法律形态
二、各类企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
第六步、法律环境和你的责任
第七步估算创办你的企业需要的资金
一、启动资金类型
三、流动资金预测
第八步制定利润计划
一、制定销售价格
制定产品价格要点：
折旧是一种特殊成本
年折旧额的计算
二、预测销售收入
三、制定销售成本计划
制定销售与成本计划的作用:
现金流量计划的作用：
制定现金流量计划的重要性
第九步判断你的企业能否生存
一、创业计划
二、创业决定
三、制定创办企业行动计划
行动计划内容
二、下一步做什么

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