某创业公司管理咨询组织结构设计报告(ppt 94页)

管理概要......4
A 未来发展战略对组织结构的要求......9
B 组织结构现状评估......12
B1 公司治理结构......14
B2 组织结构和关键管理流程......19
B3 下属控股/参股企业的管理和控制模式......44
C 关键业务流程评估......53
D 激励机制现状评估......62
E 未来组织结构设计中需要解决的关键问题......81

东方创业的组织结构必须作根本性的变革以大幅度地提高战略的实施能力，增加战略转型成功的可能性（1）
现状评估
由于同时扮演三种不同角色，东方创业的经营运作受到三种相互冲突的经营目标的影响，战略转型的实施将由于目标之间的冲突而受阻，长远来看，各个相关主体的利益都将受损
上市公司总部机构臃肿，冗员情况突出，管理幅度参差不齐，各种结构设计原则交叉，导致公司的管理和运作具有很高的复杂性，也提高了经营管理的成本

..............................