新经济环境下中小企业十二项突破(ppt 83页)

第一商业智慧的突破
企业家的五大能力
具备突破思维
企业突破的四种境界：
海尔不同阶段面临的问题
海尔的发展说明
商业智慧的秘密
企业家需要克服的七个突破陷阱
问题：大雁怎样南飞的？
经营理念的突破
21世纪的最新理念
第三项突破：商业决策的突破
决策五大步骤
第四项突破： 企业资源的突破
经营的三个基本问题
简单的组织能够打败复杂组织原因是什么
从改革开放看资源的价值
我们处于什么样的时代？
几点结论
企业之间的竞争要素是什么？
从竞争优势到核心竞争力
1、竞争优势和价值创造
2、企业核心竞争力分析
日本企业成功的招数
第五个突破：产品结构的突破：
几个关键问题
第六项突破： 商业模式的突破
比较企业的发展模式
商业模式的内涵
商业模式的设计框架
21世纪的商业模式的特征是：
第七项突破：管理技术的突破
中国企业组织能力模型
管理的发展历史
第八项突破：人才突破
用人七个关键点
第九项突破：制度的突破
制度的突破流程
丰田的成功秘诀
丰田的改进流程的流程
第十项突破：执行力突破
执行力落实的八个台阶
第十一项突破：发展阶段的突破
机会导向型阶段
成长的五个阶段模型
管理导向型阶段
管理导向阶段
战略导向型阶段
管理层次的工作内容
第十二项突破：企业家个人的行为突破
企业家一年的七个突破点
思     考
突破的三个关键
突破的总结
  课 程 总 结

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