房地产企业管控模式选择及执行(ppt 60页)

一、什么是管控模式
1、概念
2、公司管控
3、项目管控
4、管控变革案例
二、房地产管控模式权变因素
1、战略与管控
2、投资布局与管控
3、企业发展阶段与管控
4、文化、企业家精神与管控
5、组织能力与管控
三、管控模式的执行及落地
1、文化与品牌---最持久的执行工具
2、组织与人员---最强力的执行工具
3、规划与计划---最直接的执行工具
4、流程与权责---最直接的执行工具
5、绩效管理---最直接的执行工具
四、管控模式的自我优化机制---管理审计
1、文化审计
2、业务审计
3、组织审计
4、人员审计

 

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