某证券公司KPI绩效指标体系方案(PPT 53)

某证券公司KPI绩效指标体系方案(PPT 53)目录：

第一章 绩效管理培训的目的
第二章 ADXZ绩效管理体系介绍
第三章 案例分析
第四章 后期工作安排
第五章 附件：绩效管理的若干概念
第六章 附件：绩效管理循环
第七章 附件：平衡分数卡
第八章 附件：绩效指标体系

某证券公司KPI绩效指标体系方案(PPT 53)简介：

国泰君安绩效管理工作安排
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
对平衡分数卡进行适当调整
平衡分数卡
平衡分数卡 — 指标的权数
平衡分数卡 — 考核层面之间的联系
平衡分数卡的分解
平衡分数卡的概念
平衡分数卡－主要信息
平衡分数卡－人员与发展方面
平衡分数卡－内部营运方面
平衡分数卡－四个方面与战略行动关系
平衡分数卡－四个方面的关系
平衡分数卡－客户市场方面
平衡分数卡－由战略导出的四个方面
平衡分数卡－财务方面
我们的工作方法
我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张
我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张
我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张
我们的工作方法--平衡分数卡
方案细化－部门绩效考评的职责分工
方案细化－部门绩效评估的主要流程
检验KPI — 绩效指标的关系测试
检验KPI — 绩效指标的平衡性测试
检验KPI — 绩效指标的有效性测试
确定目标值 — 目标值的定义
绩效指标的制定流程
绩效管理循环
草拟KPI — 绩效指标体系的确定
草拟KPI — 绩效评估指标
草拟KPI — 绩效评估矩阵

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