建设单位现场管理工作手册(doc 70页)

建设单位现场管理工作手册目录：
第一部分、岗位职责规定
第二部分、工作流程规定和工程部管理流程
第三部分、工程现场管理办法
第四部分、防治工程质量通病的实施意见
第五部分、现场签证单
第六部分、其他管理用表：

 

建设单位现场管理工作手册内容提要：
监理例会：
1、监理例会一般由监理工程师主持；每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
2、规定参加人员：工程总监、现场代表、各专业监理工程师、项目经理及各分包商主要管理人员；
3、内容：听取项目经理（或各承包商）关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，建设方现场代表提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；
4、监理例会在完成后的第二个工作日内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有项目经理（或各承包商）、总监理工程师、建设方现场代表签字认可；
5、月监理例会内容：听取项目经理（或各承包商）关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，建设方现场代表提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；
6、项目经理（或各承包商）根据月监理例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、批准。

..............................