企业领导体制环境分析(ppt 53页)

企业领导体制环境分析目录：
第一节、企业领导环境的概念与特征
第二节、企业领导环境分析（重点）
第三节、企业领导体制环境（重点）

 

企业领导体制环境内容提要：
企业领导环境的概念认识：
环境从最初的含义来说，主要是指空间意义的范围大小，因此它具有明确的空间边界。随着社会的发展，环境逐渐突破了其狭窄的空间属性，而被赋予社会和人文意义。这种意义上的环境边界不仅变大了，也变得模糊而难以准确地确定边界。
领导环境是指领导者实施领导活动所面临的各种客观因素、条件的总和，也就是在领导活动中，除了领导者自身因素以外，一切对领导活动及其目标发生影响的时间、空间条件和物质、精神因素的总和。
领导环境概念的三层基本含义：
领导环境是独立于领导主体之外的客观因素
领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生态系统
领导环境对领导活动直接或间接的作用是有规律的
领导环境独立于领导主体之外，意味着领导主体在实施领导行为时，必须尊重、掌握和服从于客观环境因素的发展规律，如社会、经济、历史的发展规律，人的社会性、能动性等规律。
由于领导者都是作为一个特定组织的领导者而存在的，一个领导者的影响力不可能穿透所有的组织边界，而将整个世界纳入它自身的统摄之下。换句话说，领导者的影响力是有限的，它受到客观领导环境的制约，如果以主观代替客观，违背客观规律，势必导致失败。

..............................