某市关于物业管理中心劳动用工制度(doc 4)

一、活动的目标意义
二、活动的内容安排

2003年，管理局开展了以“学管理、懂服务、求上进”为目标的系列活动，广大干部职工积极参加，团结一致，努力学习，紧紧围绕全局中心任务，将活动贯穿于机关后勤事务的各项管理服务工作中，进一步确立了现代后勤管理与服务理念，在局内逐渐形成一种“讲学习，勤沟通，重激励”氛围，各项工作都取得长足进展。
进入2004年，机关后勤管理的改革和创新依然面临不少新老问题，离现代化、科学化的后勤管理目标还很远，从机关后勤现状而言，就有三个主要矛盾：低质量的供给和高标准的需求的矛盾；计划经济下原有后勤体制和建立符合市场经济要求的后勤体制之间的矛盾；后勤队伍现状和后勤现代化、科学化的发展变化而对人的素质的产生的矛盾。这些矛盾的产生与存在始终是改进机关后勤管理和提高后勤服务水平的源动力，为此,后勤工作同样面临三个任务：提供高效率的管理；提供高满意率的服务；提供强有力的后勤物质保障。

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