某企业人力资源部岗位设计书(doc 46页)

某企业人力资源部岗位设计书目录：
一、人力开发室：人才开发
二、薪酬管理室：室主任
三、员工管理室：室主任
四、员工管理室：合同管理/政策研究
五、薪酬管理室：绩效评估/薪酬分配
六、薪酬分配室：社会保险统筹
七、员工管理室：员工配置
八、员工培训中心：培训管理
九、员工培训中心：室主任
十、人才开发室：岗位管理
十一、薪酬管理室：定额管理
十二、人力开发室：室主任

 

某企业人力资源部岗位设计书内容提要：
人力开发室：室主任
岗位职责：
1、追踪现代人才开发方法和公司竞争对手的做法，制定公司人才战略、规划，各类人才的职业生涯设计、素质提升、优化配置、跟踪管理与结构优化；
2、组织建立、运行人才激励与约束机制；培养与引进少数关键、重点人才；
3、牵头组织专组对公司进行岗位设计与评估，制订科学的岗位编制体系与岗位定员体系；
4、组织人才库与岗位定编、定员数据库建设与管理；负责检查各部门运转情况，听取合理意见，修订不足；
5、协调内外关系；培养和提高室员工素质；室员工岗位绩效评价；承担本室部分关键业务；
岗位业务流程：
负责组织人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计→对各类人才设计不同的职业生涯→提出人才素质提升方案、培训内容→负责组织人力开发培训需求计划，报员工培训中心实施→对培训后的人才进行测试、评估→将技能、素质、能力达到新岗位要求的人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流→负责组织对人才库中的人才进行重点培养和开发→动态地更新管理人才库→负责组织制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。                                                                                                                                                                                                                                 组织专人小组对公司各岗位进行设计与评估→制订岗位设计书，确定岗位编制→负责组织通过人力成本的测算和与公司关联成本的对比优化、劳动生产率的测算，确定人员数量→负责组织建立科学的岗位定员体系（协助员工调配员优选岗位人员）→结合公司的发展状况、听取部门合理意见，修订岗位编制、岗位定员体系→执行到公司各层面。

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