生产计划部经理职务描述(doc 1页)

生产计划部经理职务描述内容提要：
工作内容及项目细分／步骤或流程
一、执行公司和上级下达的任务和指令
二、制定工作目标及切实可行的实施计划
三、组织制定生产计划：
1、收集销售计划、订单信息；
2、在库调查、产能了解、负荷分析；
3、计划制定；
4、审批；
5、分发转达各部门。
四、物料需求分析指导：
1、生产计划、物料构成材料在库信息汇集指导；
2、生产物料需求计划表(采购计划)；
3、审批；
4、转至采购处理。
五、计划进度追踪：
1、生产日报汇总、审阅；
2、计划、实绩差异比较；
3、协调制造部对策改善。
六、采购管理：
1、采购单的审核；
2、分供方的确认；
3、采购进度的追踪。
七、仓库管理：
1、仓库帐目了解；
2、巡视仓库(6S、安全、帐目等)；
3、出、入库作业、单证抽查。
八、部属管理生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。
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