创业期陷阱和转型期危机(ppt 60页)

创业期陷阱和转型期危机目录：
一、企业阶段理论与企业生涯管理
二、创业期的成功要素几失误
三、创业-发展转型期的领导危机

 

创业期陷阱和转型期危机内容提要：
价值战略：
价值战略只思考一个问题，我对顾客有什么价值？
价值战略告诉你如何发现你的价值、培育你的价值，并探求价值在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移。
愿景管理学：
个人的能力是由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时，就会投入能量
为了使工作有意义，管理者必须确立一个企业前景规划----愿景。
让工作实现与愿景有关的结果，并且应该提供奖酬和激励。
在创业期企业成功的关键：
界定客户偏好的能力；
需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求；
偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利。

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