员工培训与职业生涯管理实务(ppt 56页)

员工培训与职业生涯管理实务目录：
一、 培训的概念及重要性
二、 培训过程
三、 培训方法和类型
四、 职业发展与职业管理

 

员工培训与职业生涯管理实务内容提要：
培训的重要性：
人们加入一个组织后，通常会在其中度过自己一生的时代已经成为历史了。美国60年代开始，平均20岁的员工在其一生中预计变换工作6至7次；据统计，今天的大学生将在他们的一生中平均从事8到10份工作，而且多达3种职业。
    人员的高流动性给组织带来了成本，据调查，85%的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁。
    培训不仅可以提高员工的知识、技能、工作动机，进而提高组织绩效，培训也提高了员工的可雇佣性，减少人员流失。比如，在员工可能的第一流失高发期，定位培训可以帮助员工适应环境和工作，降低流失。
   培训是国家的战略武器
   培训是公司的战略武器   
培训过程
第一步人力资源开发需求分析
组织分析-----新需求，人数、要求
工作-----内容、程序变化
个人----是否满足岗位要求，是否具备发展潜力（业绩分析和发展潜力分析）
采用方法
1.分析组织的战略规划和人力资源计划
2.业绩评估，发现机会，找出问题
3.经理人员访谈

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