员工绩效考核管理暂行制度(doc 8).doc
员工绩效考核管理暂行制度(doc 8).doc内容简介
第一章 总 则
第一条 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规,结合公司改革发展实际情况,制定本暂行制度。
第二条 绩效考核是对公司员工在一定时期内的工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价。
第三条 绩效考核的目的:
⒈了解员工的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况,为公司人员选拔、晋升、考核、调动、任免和绩效工资分配工作提供决策依据。
⒉为公司员工的职业生涯规划、人职匹配、职业培训、奖惩等提供依据。
⒊以考核来进一步强化员工自我管理意识,实现员工与上级更好的沟通,发掘员工潜能,激励提高员工的工作绩效。
第四条 绩效考核的原则
⒈公开、透明、一致性的原则。
明确规定考核标准、考核程序和考核责任,并在一定时间内保持考核内容等的一致性或连续性,同时要向全体员工公开考核标准、考核程序和对考核责任者的规定等,以保证员工对绩效考核工作的支持和理解。
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第一条 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规,结合公司改革发展实际情况,制定本暂行制度。
第二条 绩效考核是对公司员工在一定时期内的工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价。
第三条 绩效考核的目的:
⒈了解员工的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况,为公司人员选拔、晋升、考核、调动、任免和绩效工资分配工作提供决策依据。
⒉为公司员工的职业生涯规划、人职匹配、职业培训、奖惩等提供依据。
⒊以考核来进一步强化员工自我管理意识,实现员工与上级更好的沟通,发掘员工潜能,激励提高员工的工作绩效。
第四条 绩效考核的原则
⒈公开、透明、一致性的原则。
明确规定考核标准、考核程序和考核责任,并在一定时间内保持考核内容等的一致性或连续性,同时要向全体员工公开考核标准、考核程序和对考核责任者的规定等,以保证员工对绩效考核工作的支持和理解。
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