某石油公司 ERP概念培训分析(ppt 77页)

某石油公司 ERP概念培训分析目录
一、ERP简介
二、通用系统软件与自主开发软件的比较
三、国内外不同的ERP系统
四、ERP实施过程中的误区
五、评价ERP系统实施的效果
六、国际先进的ERP实施方法
七、国内外企业实施ERP项目的案例
八、实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入
九、I. ERP简介
十、ERP的定义
十一、ERP的演变
十二、企业管理信息系统整体架构蓝图
十三、ERP在石油行业的应用
十四、ERP软件在财务管理、人力资源管理、物流管理等方面的信息集成和决策支持功能已较为成熟和完善
十五、各行业的企业对于人、财、物的管理需求有普遍的共性
十六、在技术方面，成熟的中间键软件能够实现ERP系统与石油行业所采用的其他如GIS、勘探、资产管理等软件的数据接口集成
十七、在石油行业过去十多年的兼并和重组中，通过ERP系统完成企业众实体的数据后台集成已成为业内的趋势，国际知名的石油公司如BP、Shell等均在企业重组中成功将ERP系统作为企业数据后台管理的工具
十八、XX石油企业信息架构
十九、XX石油企业ERP系统的应用范围
二十、实施ERP系统的基本目标
二十一、I I. 通用系统软件与自主开发软件的比较
二十二、通用系统软件与自主开发软件的比较
二十三、企业趋向选择通用ERP系统软件的理由
二十四、III. 国内外不同的ERP系统
二十五、国内外不同的ERP系统——国内ERP软件情况
二十六、石油行业普遍采用的国外ERP 软件
二十七、石油行业普遍采用的国外ERP 软件（续）
二十八、Oracle系统功能总览
二十九、SAP系统功能总览
三十、系统模块简介总帐
三十一、系统模块简介采购、应付及库存管理
三十二、通过应用采购，库存，应付帐款及总帐模块可以快捷高效地处理请购、询价、采购、接收入库及付款等工作。
三十三、系统模块简介采购、应付及库存管理（续）
三十四、应用系统提供的灵活的预算控制功能，对不同业务可以实行不同级别的预算控制
三十五、系统模块简介工程项目管理
三十六、系统模块简介固定资产管理
三十七、系统模块简介资金管理
三十八、国内外不同ERP系统的分析
三十九、国内外不同ERP系统的分析（续）
四十、IV. ERP实施过程中的误区
四十一、如何保证ERP成功实施？
四十二、国外ERP实施过程中面临的挑战
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