某集团工资调整管理制度(doc 3页)

某集团工资调整管理制度目录：
1、范围
2、控制目标
3、主要控制点
4、特定政策
5、工资调整流程说明C-11-07-001

 

某集团工资调整管理制度内容提要：
   1、薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行
   2、调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划要求
   3、对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资的调整。高级人才包括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员
   4、人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下，编制和制定调资方案

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