某公司职务评审管理办法(doc 23页)

某公司职务评审管理办法目录：
第一章、总则………………1
第二章、职务体系适用范围………………2
第三章、职务评审组织管理………………3
第四章、职务档级升降管理………………5
第五章、职务晋升评审………………6
第六章、技术职务业务能力评分细则………………10
第七章、营销职务业务能力评分细则………………13
第八章、事务性职务业务能力评分细则………………14
附件一：职务体系………………15
附件二：技术、营销及其他职务系列人员任职资格………………16
附件三：职务评审申报表………………20

 

某公司职务评审管理办法内容提要:
第一条  制定本管理办法的目的是规范（以下简称公司）职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。
第二条  本管理办法适用于公司所有正式员工，但不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
第三条  本管理办法根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术、财务、行政事务、营销、工勤六个职务系列（参见附件一）和初级、中级、高级三种职务。
第四条  各系列职务采取分档级管理方式，管理职务由公司统一任免；技术、财务、行政事务、营销、工勤职务由公司职务评审委员会组织统一评议，其中高级以上职务需在公司发文后正式任命。
第五条  职务系列中的管理职务任免根据工作需要随时进行，技术、财务、行政事务、营销、工勤职务任免均须按照相应的评审方法、评审程序，由职务评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条  职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。

..............................