某设计研究院培训制度(doc 23页)

某设计研究院培训制度内容简介：
第一章  总则
第一节  培训制度的适用范围与培训的重要性
第一条 为提高员工素质，满足XX院发展和员工发展需求，创建XX设计研究院优秀员工队伍，特制定本规定。
第二条 本规定适用于XX院全体员工。
第二节  培训的目标与方针
第一条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、设计人员、业务人员，最终实现全员持证上岗。
第二条 XX院的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进XX院与个人的共同发展。
第三条 培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。
第三节 培训的原则与内容
第一条 XX院对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。
1. 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
2. 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
3. 三个面向原则：员工培训要基于XX院经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向发展。
4. 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第二条 培训的内容。
1. 员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2. 员工技能培训。不断实施岗位职责的培训，提高员工的设计能力、营销能力和专业技能，使员工掌握和不断提高完成本职工作所必备的技能。
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