人力资源管理理论的一般分析(doc 8页)

人力资源管理理论的一般分析目录：
一、人力资源管理理论的一般分析
二、工作分析（岗位描述）
三、招聘技术分析

 

人力资源管理理论的一般分析内容简介：
一、人力资源管理理论的一般分析
管理是什么？教科书上有很多解释，我个人认为其实很简单，就是把一些杂乱无章或一些分散的要素整合起来，使人与人之间、人与物之间、物与物之间处于一种和谐、有序的状态（每个人或物都出现在应该出现的地方或场所，这些人和物是符合要求的、有用的），把一件事或做的有效率、有效果、有美感而且真实可行，使整个产出最大化，为了实现这个目标，我们的管理工作必须要有计划的过程、组织的过程、协调的过程、监控的过程，在现代管理中有五个核心要素：文化、知识、信息、艺术、环境。
（一）人力资源管理的内涵
1、从内涵上看，简单地说，人力资源管理就是指人力资源的获取、整合、保持 、激励及控制调整过程。具体地说就是运用现代化的科学方法挑选出适合组织与岗位的人力，并对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，发挥人的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
2、从内容上看，现代人力资源管理形成了一套完整的体系，目前对其所包含的内容有多种划分方法，有学者提出了“人力资源管理3P环节” Position、Performance、Payment；我认为5P模型更科学，即Position、People、Performance Appraisal、Payment和Positive attitude：
Position，主要指岗位设置，包括岗位职责、岗位技能要求、岗位考核指标等；
People，主要指人员测评，包括对岗位的定员、人员测评等；
Performance Appraisal，绩效管理，包括对部门和员工的绩效考核、绩效考核的反馈、绩效考核结果的运用等；
Payment，薪酬管理，包括员工工资、福利、奖金及股票期权等的管理；
Positive attitude，主要是指企业文化，如何培养员工对企业的认同感，保持员工的积极工作态度。
 具体地说人力资源管理活动内容包括以下几个方面：
一是人力资源规划，这是建立在组织目标基础之上的，是一种前瞻性、主动性的规划，这个步骤中包括短期目标和长期目标规划，

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