岗位评估培训材料(ppt 35页)

岗位评估培训材料目录：
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法
1、岗位评估一般采用哪些方法
2、我们的岗位评估方法——Evalue8
四、如何进行岗位评估工作
1、工作开始前需要哪些准备
2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍

 

岗位评估培训材料内容简介：
岗位评估的定义
岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程
在进行岗位评估前需要进行岗位分析
岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程
岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据
正确理解岗位评估
在理解岗位评估的含义时，需要明确：
岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员
岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有岗位在组织内的重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整
岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础
岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据
岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式

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