KPI管理与操作流程(ppt 111页)

KPI管理与操作流程目录：
1、团队与群体的区别
2、目标管理的思想
3、目标管理的作用
4、管理者目标导向的思维建立
5、目标管理的区别
6、KRA与KPI
7、KPI管理的原则
8、如何设计目标管理表
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）
10、设定目标的结构化要件
11、目标分解流程图
12、目标体系图
13、目标发表与述职报告制度

 

KPI管理与操作流程内容简介：
三、目标管理的作用
缺乏明确目标的组织，内部
资源的利用效率注定低下，寿
命必不长久。
三、目标管理的作用
—说明公司期望
—主管负起责任
—提供考核依据
—建立绩效伙伴
—自我管理基础
—长短利益平衡
KPI是以事实为基础的管理技术
   KPI是一种找到关键衡量指标，明确阶段目标，使总目标分解落实的管理方法。
   从最高目标向下分解，建立团队和个人的绩效衡量指标体系。以检查计划，行动过程和绩效结果，使绩效向预测方向突出发展，促进目标达成的一项管理技术。
KPI的检查频率，也就是该指标所指内容的管理周期。在众多的KPI指标中，不同的KPI有不同的周期，即使是相同的指标，在不同的公司，不同的行业中，其管理，检查与考核与周期也是不同的

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