终端管理科职责管理流程(doc 8页)

终端管理科职责管理流程内容简介：
二、部门职责：
1.终端管理制度的制订、规范
2.促销员相关费用（临时促销员工资、演示费、促销员的管理费、服装费、促销员的工资调整、特殊提成、促销员奖励方案）的审批
3.对营销中心进行终端考核
1)零售量的考核
2)促销人员申请、使用情况的考核
3)促销员相关费用使用情况的考核
4)终端形象考核
5)终端网络有效性的考核
6)终端赠品管理的考核
4.协助各条线各地营销中心展开对促销员、终端经理、客户经理、KA主管的基层组织建设，队伍建设。
5.提升终端队伍的战斗力：
制订有效的终端考核方案、激励政策，报公司批准后予以贯彻、实施
建立有效机制，不断提升EVENT的战斗力
建立培训体系，加强从终端经理、 阵地经理、临时促销员、到各级商家、商家营业员等各个阶层的培训，不断深化培训
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