职位评估系统程序与因素介绍(ppt 50页)

职位评估系统程序与因素介绍目录：
一、职位评估系统介绍
二、职位评估系统特点
三、职位评估的目的
四、职位评估的要求
五、职位评估操作程序
六、职位评估三个主体因素
七、任职资格转换示意图
八、组织影响力(因素1)
九、责任领域(因素3)
十、沟通技巧(因素4)
十一、因素点值汇总表
十二、职位评估点值曲线示意图

 

职位评估系统程序与因素介绍内容简介：
职位评估三个主体因素
面临市场经济日益加剧的资源竞争、  人才资源的竞争倍加受到重视。
职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：
职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。
职位管理范围越广，受控程度越小，
独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。
职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。
每个主体分解为2－3个因素
每个因素分解为2－3个子因素
由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统

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