某集团KPI指标体系构建思路(ppt 29页)

某集团KPI指标体系构建思路目录：
一、某集团KPI指标体系构建思路
二、制度导读
三、新绩效管理制度的特点与不同

 

 

某集团KPI指标体系构建思路内容简介：
KPI体系构建思路
    企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。
绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
（1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。
（2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。
（3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。
KPI指标概念
     企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

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