企业环境综合分析(ppt 82页)

企业环境综合分析目录：
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、内外环境综合分析：SWOT模型

 

企业环境综合分析内容简介：
通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化
评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据
PEST分析步骤
1、确定四类总体环境对本企业影响较大的环境因素，每类应控制在10个以内以突出重点。
2、按各因素对企业影响程度打分，为企业提供机会打正分，对企业造成威胁因素打负分。
3、按各因素在全部因素中的重要性加权
4、2×3得出各因素的得分。全部因素得分之和就是某项决策所面临环境的总分。
企业可以事先确定一个可以接受的环境分，若4超过可接受环境分则说明该决策从外部环境内看是可以接受的。
进入障碍——企业为进入某一新行业所要克服可困难（风险）。
退出障碍——迫使那些投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素。

 

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