研究所绩效考核指标组成表(doc 17页)

研究所绩效考核指标组成表目录：
一、研究所所长岗位业绩考核指标组成表3
二、研究所副所长岗位业绩考核指标组成表5
三、研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表7
四、研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表9
五、研究所工艺室资料管理员岗位业绩考核指标组成表11
六、研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表13
七、研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表15
八、研究所研究室资料管理员岗位业绩考核指标组成表17

 

研究所绩效考核指标组成表内容简介：
研究所所长岗位业绩考核指标组成表
指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准
业绩指标工作目标达成度年度计划书直接上级40%计划实际完成率*100*权重
（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑）
人才培养与培训
（对下属与其他部门员工的培训）人力资源部
培训记录直接上级20%实际得分*权重
未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣3分；
本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要，每发现一次本项指标扣3分；
未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
设计成本控制预算表直接上级15%优良中差
较强的成本意识，每年有2种以上产品单台设计成本下降5000元以上每年有2种以上产品单台设计成本下降3000~~5000元每年有3种产品单台设计成本下降1000元以上成本没有显著的降低或者成本反而上升
内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和

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